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      以“質(zhì)量優(yōu)先”為企業(yè)管理戰(zhàn)略的研祥率先垂范，再次先人一步，成功導入ISO9001：2015質(zhì)量管理體系，以應(yīng)對日益更新的技術(shù)產(chǎn)品及充滿競爭的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新、永繼經(jīng)營”和產(chǎn)品的質(zhì)量保證奠定堅實的基礎(chǔ)。

      2016年3月25日，研祥智能科技股份有限公司在特種計算機與工控行業(yè)率先通過ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系認證，也是TUV南德認證中心通過新版質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)。ISO9001:2015新版體系的變化可稱得上是管理的變革，戰(zhàn)略、績效、領(lǐng)導力是2015版變化的亮點。本標準不再局限于要求形成文件的程序和記錄，體系文件具有更大的靈活性；新版標準不是基于單純的風險思維、PDCA循環(huán)和過程方法，而是三者的有機結(jié)合；新版體系架構(gòu)與公司的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，更強調(diào)以顧客為關(guān)注焦點，更加關(guān)注輸出、關(guān)注實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、關(guān)注績效。符合當前環(huán)境下的經(jīng)營管理需求，并能有效支持公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向，更能服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)并創(chuàng)造價值。

      組織的生存環(huán)境狀況如何？誰是你的相關(guān)方，他們有什么要求？組織有哪些風險和機遇，如何應(yīng)對這些風險和機遇？如何獲取和使用組織的知識？為實現(xiàn)預(yù)期目標制訂了怎樣的行動方案？面對新版標準的一系列要求，研祥都能迎刃而解。

      2016年，研祥在ISO9001:2015新版質(zhì)量管理體系的驅(qū)動下，將公司戰(zhàn)略、績效（KPI）指標與質(zhì)量目標掛鉤；將公司經(jīng)營管理會議與質(zhì)量體系管理評審會議整合；通過使用PEST、波特五力、SWOT等分析方法對外部環(huán)境、內(nèi)部核心競爭力和資源等各方面的信息進行分析與評估，確定戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，把質(zhì)量管理體系融入到公司的業(yè)務(wù)流程中去真正實現(xiàn)經(jīng)營管理與體系管理的協(xié)調(diào)一致性，讓體系為公司戰(zhàn)略服務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      2016年，研祥集團風險控制中心內(nèi)審督查組將與研祥智能質(zhì)量管理體系內(nèi)審組整合風險管理方法，不斷優(yōu)化風險管理流程，分享風險管理成果，形成經(jīng)營風險、運營風險、過程風險三道風險控制防線，對風險管控形成有效的網(wǎng)狀布控，建立全面的風險和機遇管理措施，增強抗風險能力。

      2016年，由品質(zhì)部、人力資源部、信息管理部組成知識管理委員會，完善公司知識管理工作，整合知識資源，實現(xiàn)知識在組織內(nèi)的共享與應(yīng)用，不斷提高公司的管理與創(chuàng)新能力。

      研祥秉承客戶滿意、持續(xù)改進、追求卓越的質(zhì)量方針，以工匠精神的理念，鑄造研祥品質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可靠保駕護航。